冲压件在线学习管理学——组织篇

学习宁向东的清华管理学课五模块“组织”心得体会。

把任务变成岗位的第一个原则,就是先理清工作任务,然后,再去把这些任务装在不同的岗位里,每一个岗位的负荷要适度,都要装个七八分,不要装得太满。

一个人能够指挥多少人,在管理学上被称为“管理幅度”,一个人管理不过来,就要分层 “管理层级”,让听到炮火的人指挥战斗、让有信息的人做决策。道理懂得的人很多,但能做到的人却很少,所以成功者永远是少数。流程再造的本质,就是不间断地思考,不断重新认识组织中的那些固有准则,是不是成为了组织运作的条条框框,制约着一个组织的效率提升。管理者想要改善组织的运行效率,就必须要从跨职能的角度来思考流程、改进现有流程。在一流的人身边呆上一段时间,不用干,光靠看,那个境界的提升就完全不一样。组织的设计和管理,核心是要能够有利于资源的获得和整合。不要老是想着把资源搬回自家里边,要学会到资源最具有优势的地方,去建立自己的分支机构。利用和整合更广泛的资源,是发展自己的必由之路,而整合高端资源,需要把握好控制和自主性的尺度。

商业世界里,没有规范化的东西,一旦什么东西规范化了,就意味着大家都可以学,于是,你的竞争优势也就消失了。所以,在商业世界里,我觉得差异化远远要比标准化、规范化重要,只有差异化的东西,才真正的有价值。

领导者必须要学会双线管理:一个良好的心态、一份对工作的热诚我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!

华中新闻/HuaZhong News   

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